Plataformas
No son consignas: son diez planes escritos, con la autoridad legal, el costo y las compensaciones señaladas. Lea la versión breve aquí, abra el que le importe o descargue el documento.
Nivel 1
Tres autoridades tarifarias tocaron el mismo presupuesto familiar en un solo año: el Concejo Municipal, la eléctrica y la empresa de agua. Estos tres planes responden a cada una.
01
79.8¢la tasa del impuesto predial que el Concejo adoptó el 18 de agosto de 2026 en votación 6–2: 3.8 centavos más, unos $105 al año en la vivienda promedio. Este plan se compromete a mantenerla ahí hasta el año fiscal 2028.
El 18 de agosto de 2026 el Concejo votó 6–2 para subir la tasa de 75.96 a 79.8 centavos — unos $105 al año en la vivienda promedio — mientras $33.5 millones de margen de reservas quedaban sin usar.
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$45/moel orden de magnitud que la prensa local dio al aumento combinado de servicios que los hogares de El Paso enfrentaron en un solo año: agua, luz y gas subiendo juntos, más un aumento del predial.
El agua sumó $9.99 al mes, la luz unos $13, el gas subió en la misma ventana y el Concejo añadió unos $105 al año de impuesto predial, sobre una fuerza laboral que gana $961 a la semana frente a $1,394 a nivel nacional.
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$15.6Mal año que los propios consultores de El Paso Water dicen que los desarrolladores deberían pagar por la capacidad del nuevo crecimiento y no pagan: casi todo el aumento anual recién impuesto a los usuarios.
Los propios consultores de El Paso Water dicen que la empresa debería cobrar unos $17.6 millones al año en tarifas de impacto a desarrolladores. Cobra unos $2 millones. La brecha de $15.6 millones se pide prestada — y se paga en su cuenta, con intereses.
Leer el plan →Descargar el PDFPDF · 9 páginasNivel 2
Los fraccionamientos nuevos crean calles, drenaje y demandas nuevas sobre la red. Hoy, quienes ya viven aquí se endeudan para pagar las tres, y el acuerdo más grande de la ciudad se firmó con cincuenta empleos vinculantes.
04
$65Mla brecha, cada año, entre lo que El Paso presupuesta para mantenimiento de calles y lo que cuesta mantener el pavimento estable, en una red vial valuada en unos $3,600 millones.
La Ciudad presupuesta unos $10 millones al año para mantenimiento de calles frente a unos $75 millones necesarios para mantener el pavimento. Más de 52 millas ya rebasaron el punto que la repavimentación puede arreglar.
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$7.42la cuota mensual de drenaje pluvial que paga cada cliente actual, frente a $3 cuando comenzó. Los fraccionamientos nuevos no pagan ninguna parte única de la capacidad que agregan.
El drenaje pluvial se financia con una cuota mensual a los clientes actuales que ya más que se duplicó. Los fraccionamientos nuevos no pagan ninguna parte única de la capacidad que exigen su pavimento y sus techos.
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50empleos de tiempo completo: el piso vinculante del acuerdo, al salario mediano del área, frente a los 300 empleos permanentes publicitados y un incentivo de Fase 1 de unos $110 millones.
El piso vinculante es de 50 empleos de tiempo completo, no los 300 publicitados. En julio de 2026 BlackRock tomó el 80% del proyecto sin que el incentivo cambiara en nada. Hay seis disputas disponibles bajo la propia cláusula del acuerdo.
Leer el plan →Descargar el PDFPDF · 22 páginasNivel 3
Empleos que paguen lo que el mismo trabajo paga en otros lugares, calles seguras para manejar, sombra en las cuadras más calurosas, y un código de ética con los dientes que la Carta ya le dio.
07
69%el salario semanal promedio de El Paso frente al promedio nacional: $961 aquí, $1,394 a nivel nacional. Esa proporción, no la tasa de desempleo, decide si un hogar aguanta una reparación del auto.
El salario semanal promedio aquí es de $961 frente a $1,394 a nivel nacional. El proyecto de Meta creció a unos $14 mil millones y su exención a un valor de $550 millones, mientras el compromiso exigible de empleos se quedó en 50.
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90 daysel plazo que el propio Concejo se fijó el 12 de mayo de 2026 para una estrategia contra el DWI. Venció el 10 de agosto sin estrategia presentada, mientras la policía proyecta 28% más arrestos por DWI este año.
El Concejo respondió a familias en duelo con un estudio a 45 y 90 días. El informe llegó 11 días tarde; la estrategia de 90 días nunca se presentó, mientras los arrestos por DWI van camino a subir 28% este año.
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5.1%de El Paso está cubierto por sombra de árboles hoy, medido en 158.2 millas cuadradas. La investigación del Servicio Forestal de EE.UU. pone la meta realista para ciudades desérticas cerca del 15%: casi el triple.
La sombra de árboles cubre el 5.1% de la ciudad; la meta realista para una ciudad desértica es cerca del 15%. Llegar significa alrededor de un millón de árboles — plantados por el código de desarrollo y por regalos de árboles, no por contratistas.
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86%de los expedientes de incentivos del Capítulo 380 revisados carecían de la documentación de estabilidad financiera que exige la propia política de la Ciudad: 6 de 7, según su propia auditoría de 2024.
La Carta prometió una comisión de ética independiente con poder de multar. En sus dos casos más examinados la única sanción fue una carta, y la falta la descubrió un auditor, no el proceso de ética.
Leer el plan →Descargar el PDFPDF · 13 páginasCada documento expone el problema, lo que la Ciudad puede hacer legalmente al respecto y lo que Matthew haría, con las gráficas detrás de cada cifra. Los documentos están en inglés.
La elección es el 3 de noviembre de 2026
El registro cierra el 5 de octubre. La votación anticipada va del 19 al 30 de octubre. El día de la elección es el martes 3 de noviembre. Verifique su registro y encuentre su casilla en VoteTexas.gov o en el Departamento de Elecciones del Condado de El Paso.
Verifique su registro →Elecciones del Condado de El Paso
Un correo cuando se publique un plan nuevo, una corrección o una votación que valga la pena conocer. Nada más.
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